链家盈利模式？谁知道像链家在线这样的网站，是如何实现盈利的?通过广告还是线下收入支持线上?广告形式是什么?
1、链家盈利模式？
公司盈利靠的是中介费。在北京，租赁是一个月房租。买卖是3%。假如200万的房子，中介可以收6万。当然可以打折。豪宅估计1%。中介公司开支，最大的是人力成本。店面租金其实一年的一个月就回本了。还有电费，水费，电脑，每月的激励，七七八八的。业绩不好肯定要赔的。工资的话。就要讲到链家的业绩分配。比如6万业绩，按比例分业绩。谁把业主开发了，谁开发的客户，谁实勘的，谁成交的。比如，A只是开发的客户，按20%，他分得1万2的业绩。假如他还有一单分得5000业绩，则本月总业绩17000。这个总业绩按照8%-30%的阶梯提成，越往上提点越高，就按平均15%算，他这个月可以拿到2500多提成。他还有底薪，底薪与级别有关，就是A1到A12，最低3000，最高可达5500。按3000算可拿5500。还有一种是把底薪中的一些钱做绩效，经济刺激灵魂，考核某些领导认为价值高的，比如带看量，实勘。店经理考核人员流失。至于店经理，则是底薪+本组业绩的提成。店经理一般都是能力很强，所以「店经理不能直接做业务」，只能吃本组的提成。不要以为店经理很闲，事实上，斡旋谈判都是店经理在做，经纪人就做带看等初级工作。区经理是提所在区的业绩。大区总监则是通提该大区。比例我就不说了。可以说，这种业绩的分配模式，不是拍脑袋想出来的，而是有着它本身的运作机理。而链家，则在这种模式下，发展扩张。
2、谁知道像链家在线这样的网站，是如何实现盈利的?通过广告还是线下收入支持线上?广告形式是什么?
链家在线是单纯的企业信息发布平台 ，所以你只能在上面看到链家的相关房源等信息，企业官网存在的价值是为了拓宽线下交易渠道而不是为了线上盈利。这就有别于搜房安居客这样的纯媒介，就好像你不可能在耐克的官网上看到阿迪的广告一样。
3、链家信贷整体规模链家赢利能力
链家获得最准确、最专业的房屋租售信息链家减少个人找房必经的繁琐的筛选活动。
4、大家好，我想问一下链家做租赁和房产交易是怎么盈利的
按你的表述，从事中介业务的公司一般是通过收取服务费实现盈利的。
5、“链家”的业务逻辑及盈利模式分析
去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:宁杰 “链家”的业务逻辑及盈利模式分析 2016年8月 链家概况 2015:7090亿交易额+疯狂并购 链家逻辑 O2O+抢入口“垄断”+全产业链，万亿平台 快速扩张抢入口，'垄断'市场掌控价格话语权 链家逻辑 •二手房市场是一个‘得房源者得天下’的市场，传统中介一直受制于资金和盈利模式，仍然在区域内发展，罕有全国性布局的公司。链家通过迅速的投资并购布局，成为多个城市的行业龙头，拥有了市场的决策权，开始垄断市场，制定更利于 自己的行业运作规则。 •从2014年底链家先后并购了成都伊诚、上海德佑、北京易家、深圳中联、广州满堂红、杭州的盛世管家以及新房市场决策的高策。链家把大中华区业务区域分为七块，除了北京、上海、香港、深圳、广州、天津和南京7个城市的市场份额已经达到第一，并且仍然在继续布局二线城市和长尾城市的市场。而在一些尚未开设分公司的城市，通过合伙参股模式来快速占领市场，在这些城市并购众多中小中介。•迅速拓展线下门店 数据显示2014年底链家门店1500间，经纪人3万名，到了2015年底链家门店突破5000家，经纪人8万名，翻了3倍。 以上海为例，链家在2015年2月底并购德祐地产后门店从20间增长至250家（德祐拥有230家门店），当时预期2015年在上海门店数达到500~500家，但是到了8月链家门店已达到946家，到了12月链家门店已超过1200家，意味着每天就有3家门店诞生在上海，更恐怖的是链家预期未来会在上海覆盖2000家门店，要知道2014年底上海房。
6、“链家”的业务逻辑及盈利模式分析
去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:宁杰 “链家”的业务逻辑及盈利模式分析 2016年8月 链家概况 2015:7090亿交易额+疯狂并购 链家逻辑 O2O+抢入口“垄断”+全产业链，万亿平台 快速扩张抢入口，'垄断'市场掌控价格话语权 链家逻辑 •二手房市场是一个‘得房源者得天下’的市场，传统中介一直受制于资金和盈利模式，仍然在区域内发展，罕有全国性布局的公司。链家通过迅速的投资并购布局，成为多个城市的行业龙头，拥有了市场的决策权，开始垄断市场，制定更利于 自己的行业运作规则。 •从2014年底链家先后并购了成都伊诚、上海德佑、北京易家、深圳中联、广州满堂红、杭州的盛世管家以及新房市场决策的高策。链家把大中华区业务区域分为七块，除了北京、上海、香港、深圳、广州、天津和南京7个城市的市场份额已经达到第一，并且仍然在继续布局二线城市和长尾城市的市场。而在一些尚未开设分公司的城市，通过合伙参股模式来快速占领市场，在这些城市并购众多中小中介。•迅速拓展线下门店 数据显示2014年底链家门店1500间，经纪人3万名，到了2015年底链家门店突破5000家，经纪人8万名，翻了3倍。 以上海为例，链家在2015年2月底并购德祐地产后门店从20间增长至250家（德祐拥有230家门店），当时预期2015年在上海门店数达到500~500家，但是到了8月链家门店已达到946家，到了12月链家门店已超过1200家，意味着每天就有3家门店诞生在上海，更恐怖的是链家预期未来会在上海覆盖2000家门店，要知道2014年底上海房。
