迷茫的盛大帝国：私有化或许只是权宜之计,盛大网络远离互联网之巅 陈天桥的理想国

1、迷茫的盛大帝国：私有化或许只是权宜之计

陈天桥家族选择了私有化来摆脱盛大转型调整期的烦恼。不过，这或许只是权宜之计，如何解决实际问题仍悬而待决。 　　上周末，盛大公布了三季报：营收同比增长了28%;净利润则下滑4

3、7%。依旧是营收增长，净利下滑。最近一年多以来，盛大一直陷在每季财报拷问的麻烦中。 　　2009年以来，盛大“摊煎饼”式的并购、扩张进展不利，反而带来亏损和动荡。如何收拾窘境，梳理、重构业务线条，以“网络迪斯尼”为诉求的盛大帝国，这一年来仍陷于迷茫之中。 　　虚幻的帝国 　　2009年是盛大命运分水岭。 　　此前，盛大营收、净利曾连续十多季保持增长。这年，盛大游戏分拆上市，融得大笔资金。当年12月公布的季报显示，盛大集团现金超过16亿美元。 　　但也就是这年，盛大进行大批收购，收购华友世纪、酷6，与湖南卫视合资成立华影盛视等系列大手笔，让集团业务摊饼般迅速铺开。 　　系列眼花缭乱的动作背后，是陈天桥心中一个宏伟的互动娱乐帝国愿景。盛大集团业务已横跨文学、音乐、游戏、旅游、影视与视频，同时借互联网平台和版权内容输出两条路，打通产业链。 　　但这个网络迪斯尼愿景并没如愿呈现。这年起，盛大新业务陷入泥潭，净利直线下滑。 　　华友世纪最终只呈现出壳价值，旧有团队至今已基本清洗完毕;重金投入的酷6，至今连续巨亏，已是盛大亏损最大血口。基于酷6收购的华影盛视等，架子搭就后却发现酷6颓势毕显。 　　网游传媒板块分崩离析中。盛越传媒并入盛大在线后整体消散;网吧业务吉盛科技坐失良机，在对手顺网科技做大后，已难翻盘;网络电台艺声网络并入酷6后又拆出，原体系整体裁撤。 　　盛大目前造血重担仍是游戏，但它已被腾讯、网易超越;盛大文学目前上市受阻，内部人士透露，集团为其上市甚至已付出数亿元代价，其中包括盛大EINK电子书项目持续亏损等。 　　一位投资界人士评价说，除了支柱业务游戏、上市受阻的盛大文学、得到牌照的盛付通，以及不少现金外，盛大没剩下什么。2009年后的扩张，犹如春梦。 　　窘境之外，盛大帝国的危机，还体现在业务板块与集团核心的协同问题。 　　盛大版图中，盛大在线最初脱胎于早期客服体系，后被设计为集团底层业务，承载各板块用户数据运营及对外开放平台，它也是集团直属业务，收取的服务费除股东应有利润外，多向其他业务板块输血。 　　盛大在线2008年就已提出对外开放。不过经历过的一名盛大前高管说，当时不少同事认为这不实际。 　　理由是，集团认为盛大在线拥有很多用户资源，但这只是想当然：盛大在线只是在服务器中承载着游戏等业务的用户资料，并无具体应用真正吸引用户停留。这至多是数据库概念，不是平台。 　　盛大在线为此做过努力，推出了“糖果社区”，但不成功。总结教训时，内部却认为是提供了太多应用内容，用户难以专注。该高层评价说，许多人不是不明白，而是不愿承认缺用户与流量入口，这才是盛大在线所需要的基石。 　　“这不能归咎于盛大在线，而是盛大一直没有拥有QQ、360安全卫士、微博那样的用户流量入口。”该人士说。 　　盛大游戏大量营收输往盛大在线，消息人士说，他们并不情愿全盘使用盛大在线服务，部分服务质量、性价比不比第三方高。 　　去年底，盛大游戏在要不要利用外部平台与盛大集团发生过争议。一位前核心人士说，当时陈天桥不同意，但面对强大压力，他做了些妥协。 　　其他板块也有同样观点。如盛大文学旗下文学网也未全面接入盛大自己的支付工具盛付通。无线方面，虽然曾一并归入盛大无线，但盛大文学又开始自行运营。 　　看上去，盛大集团捏合的一个宏伟概念，有些空洞化了。如今盛大在线本身也面临着业务调整，它剩下的资源已不多。盛付通已然独立，盛大在线CEO Touc Long数月前刚加盟时，曾力图打造贯穿全集团的娱乐垂直搜索、广告网络分发、数据挖掘系统等。但如今搜索、数据挖掘系统项目已被砍。 　　整整一年，盛大裁员动作不断。1月，盛大无线重组，华友世纪老员工清洗完毕;随后，盛越传媒整体被裁;4月，酷6裁员震动业界;盛大旅游、盛大在线裁员约三分之一。如今，裁员之火已燃向造血中心盛大游戏。 　　这一年，盛大系高层密集离职。长长名单上，有李善友、许朝军、边江、龙丹、李顺顺、季昕华等诸多业内明星名字，他们大多是2009年“大跃进”时引进的人才。 　　骄傲的“桥哥” 　　在盛大人眼中，“桥哥”陈天桥十分勤奋。只要时间、精力允许，他对盛大旗下各子公司各类事务都事无巨细地过问。据悉，盛大旗下各业务每一笔超过10万元的费用也要他批准。 　　他常在凌晨用iPhone回复邮件、批复工作流程。不过一年前起，因身体状况他亲自过问的事略减，但诸多审批仍需上报给他。有的事务由办公机构“总办”助理代批，有的需要耐心等待反馈。 　　陈天桥反应敏捷，思路清晰。直接向他报告过的盛大员工说，陈天桥总能很快告诉他“一、二、三、四”等意见，逻辑严密。 　　但他又以自负、骄傲闻名。他多次表示，华尔街不懂他的战略，他不屑迎合。如果有人挑战他的想法，最后结果要么是被说服，要么离开。 　　某种程度上，陈天桥是盛大唯一的大脑。围绕他，盛大形成了“明白人”文化：它要求能理解核心决策并有强大执行力。换言之，这是陈天桥家族的盛大，职业经理需戴着镣铐跳舞，按“桥哥”意思办。 　　不过，战略没少受指摘。互联网观察家谢文曾多次表示，陈天桥的战略很多是空想。盛大核心团队做生意感觉很好，但都不是做互联网行业出身，如今还没找到互联网感觉。 　　多位前盛大人表示，盛大崛起缘于游戏产业，但如今互联网环境更复杂，成功经验不能完全复制。陈天桥非常聪明、敏锐，但近年的不少战略，有闭门造车嫌疑。 　　陈天桥有大战略、大趋势判断能力，但这些要与市场机会结合并落实。做产、交互体验有很多规律，尤其是面向用户，否则陈天桥自己推演的逻辑再好，如果没用户买账，“什么都是空的”。 　　一位前高管说，这与陈天桥的性格相关。陈天桥善“赌“，当年网游《传奇》也是“赌”出来的。2009年后，陈天桥赌性更强，处理更急躁，耐心更少，容忍度更低了。 　　这或许能解释两年来盛大诸多项目风光开头，最终潦草结尾。比如盛大在线一批业务规划数月夭折，专注国内flash游戏的麻球存活不足一年等。内部人士称，目前难赚钱的新项目，集团态度多数是砍掉。 　　陈天桥此前一直宣扬其“U形拐弯”战术，意指业务布局可迂回尝试。他认为，在拐弯处可寻机甩掉对手。 　　不过，熟悉盛大的人认为，这一风格对目前的盛大是一场灾难。“U形拐弯”通常适合小公司对抗大公司，但盛大布局庞大，转头不便，一有不慎，可能局部业务翻覆。 　　这拖累了基层团队士气，不少人常常加班做些意义不明的事。当项目被砍时，很多人不是被裁，就是离职。一年来，上海多家互联网公司成建制地接纳了原盛大团队。 　　陈仍坚持自己的战略。上半年，盛大曾与360达成了战略合作协议，其中涉及游戏联运、用户流量共享等内容。不过，在消息公布前一周，陈天桥紧急叫停了这一项目——他不愿意与360这样的后起巨头合作，他仍坚持盛大自建开放平台，坚信盛大拥有庞大用户和流量能够独立经营获得成功。 　　过往荣耀让盛大沉浸在高傲中。在对外BD合作中，它依然不愿付出资源。“他们依然觉得盛大网络四个字就是块金字招牌。”一位与盛大有过BD接触的业内人士说。 　　熟悉盛大的人士说，这是陈天桥和盛大的风格：考虑问题时多以己为中心，站在合作者和用户角度少。 　　没有明确的改变迹象，同时业务不断调整，盛大高管离职不断。“没机会给担当，又没有适当的容错空间。”一位曾为盛大服务8年的前高管如此总结盛大职业经理人们的困惑，结果是很多有想法的人才选择了出走。 　　譬如从阿里巴巴跳槽而来的李顺顺，入职两个月就辞职了。 　　高管频繁离职使得陈天桥目前面临人才“捉襟见肘”境地，不得不把一些老臣派上CEO、总裁等关键岗位，其中一些甚至缺乏公司业务实战管理经验。 　　唯一没有变化的是对陈天桥思路的绝对服从。一位后来被委以重任的总办人士的口头禅是：“也许我不懂业务，但我最懂桥哥。”甚至有盛大业务板块公司的高管开会时解嘲说：“做这些，我们就是骗骗桥哥。” 　　“互联网其实不适合这样森严的中央集权管控。”前述盛大前高管说，陈天桥应该给中高层多一些空间，让这家公司存在一些自我调整、修复的能力。陈天桥总是进行一些短期内爆发式的投入，希望在某一项业务上迅速打开局面。但这样会带来更大的动荡，使得一家公司缺乏积累。 　　“盛大这么多年，做过很多项目，积累太少了。”他认为，盛大应该更实际、谨慎地选择发力点，更耐心地培育。 　　(本文来源：第一财经日报 作者：徐洁云)。

2、盛大网络远离互联网之巅 陈天桥的理想国

陈天桥 　　盛大自2009年发起扩张运动，在2012年进入收缩调整阶段。一个天才创业者，他的正确与错误对公司影响有多巨大 　　本刊记者 秦姗 编辑 何伊凡 　　与腾讯、百度、阿里巴巴同站在中国互联网之巅的风光，对盛大而言已是很久远的事了。 　　两年来，作为盛大金牛的游戏业务庸常无为，寄予厚望的文学业务上市尚遥不可期，影视、视频、旅游等新尝试一一折戟，移动互联网尝试也无功而返。不久前，盛大网络退市，干将出走、裁员、收缩甚至传出业务变卖的消息，在业界观察者看来，这家公司已渐渐滑出了重点关注的名单。 　　对陈天桥而言，这一定不是他希望看到的结果，他是个大胆分子，开辟新大陆的航海家。在游戏成功之后，陈天桥曾对人讲盛大要以一点为中心，延伸到更多领域，这最初只是他模糊的想法，后来清晰演变成盛大的平台战略。无论是网络迪斯尼的构想，还是以盒子为核心的家庭战略，都是平台战略的不同变种。2009 年开始，他更是以毕其功于一役之势，拉开了扩张之网，希望向互联网产业转型时一偿夙愿。 　　作为一家游戏公司，能与三家平台公司同居四大巨头之位，是其荣耀顶点。不过内容公司向平台进军有天然缺陷，陈曾以盛大在线为载体，强推开放平台，最终功亏一篑。 　　31岁时，陈天桥就成为中国首富，这个纪录保持至今。他自信，强势，做事大开大合，气场天然强大，再加之曾经做过很多正确抉择(如大胆赌游戏免费模式)，让他在公司内是绝对权威。这种权威又如此之沉重，让他不得不有时一个人冲锋陷阵。 　　即使自信如陈天桥，据说私下也对友人承认，盛大如今遇到了“大困难”，要改正。 　　如今断言陈天桥已失败为时太早，他还年轻，过往的战斗经历证明其爆发力不容小窥。现在盛大再次在多个领域绵密布局，或许满血复活指日可待。不过，要让盛大跳出循环的历史，陈天桥最大的对手就是陈天桥。一位天才的创业者，在战略转型时对公司的影响有多巨大，是个最常见，也最不容易解答的问题。答案或许不像你想象的那样简单，陈天桥早已意识到“一言堂”的危险，他在强势之外，亦有温情一面，然而，要跳出一个人的城堡，何其艰难。 　　变化 　　有人总结过如何说服陈天桥的技巧，“你要有韧性，还要有柔性，不断去影响他，直到有一天让他觉得，咦，是自己想到这一点，你就成功了。” 　　曲未终，人已散。这次是陈大年(陈天桥之弟)与谭群钊(原盛大游戏董事长兼CEO)。 　　2012年11月，盛大剥离手机部门以及原盛大创新院App应用业务，成立掌门科技，陈大年出任CEO并控股，盛大参股(但陈大年依然是盛大网络 COO职务)。而3个月前，盛大游戏谭群钊因个人身体以及业绩等原因辞职;陈大年与谭群钊当年和陈天桥一同创业，变动之前是仅次于陈天桥的二号与三号人物。 　　谭群钊离职时，陈天桥公开表态 “有功有过”。员工主动离职之后给予肯定和祝福是默认规则，而陈对谭如此评价让外界猜测陈天桥早有不满。据接近陈的人说，这种公开表达相较其私下的说法已是相当客气。 　　复杂不过人心，其中的每个人可能都很难解释清楚，当年的兄弟一般亲密之情发生了怎样的化学变化。 　　盛大前高管朱威廉曾形容陈天桥“气焰十丈高”，不怒而威，盛大员工则描述，陈天桥陪官员在盛大视察，“桥哥看上去比领导更像领导”。他口才极佳，讲话几个小时都不需稿子，记述下来即可成文，且层次清晰、逻辑严密，语言极具鼓动性。当他开始说服一个人，所描述的前景往往比现实更真实;当他进攻时，说话如同轰隆而来的巨型坦克，一切反对意见都是破壁残垣。陈在盛大还特别推崇“讲道理”的文化，他自己都是用逻辑和数字解释问题，当然，很难有人能在与他讲道理时占上风。 　　“要和桥哥讲道理那必然得在他的话语逻辑体系内，否则能立刻被秒杀成渣。”一位盛大员工戏称。 　　谭群钊和陈大年则都偏重技术与产品端，他们是当年在游戏论坛被人高山仰止的人物，性格相对温和，谭群钊更有儒雅之气。哪一次是盛大的“遵义会议”，奠定了陈在盛大的绝对核心地位? 　　将时钟调回2005年，盛大的股价达到高峰19美元时突然宣布了游戏免费，开启了继其代理《传奇》后的第二个辉煌时期。这不但最终改变了中国大型网游的商业模式，也最早为盛大带来渠道优势。可做出这样的决定无疑是壮士断腕，必将使股价一泻千里，不啻一场生死抉择。当时管理团队在陈天桥家中彻夜长谈，难以达成一致，没有人敢表态同意，最后是陈天桥一个人拍板做了决定。 　　这次豪赌给盛大与陈天桥带来了辉煌成功，直接造成2009年盛大游戏融资10亿美元分拆上市(到目前为止，这仍是中国TMT行业在美国最大的融资额)。 　　自此之后，盛大内部基本树立了陈的绝对权威，在盛大“盒子”时期，他这样平息了内部争议：如果你们还有争议，或者认为这是一件没有价值的事，就马上离职!他是个喜怒形于色的人，可见他如此说时之震撼力。有个夸张的细节是据说某次特殊原因，陈天桥要解雇一个收购公司的CEO，他自己写了份董事会决议，派人去公司说董事会做了决定请你签字。 　　如果有必要，陈的强硬不止于内部。盛大曾经发过一次可转债，当时负责的投行高盛不想发，陈天桥放话不想做就换掉它(高盛)。盛大文学启动上市时，陈天桥再说，关于定价，如果有承销投行做不到就换掉。高盛又屈服了，美林退出，但高盛做到最后发现陈天桥的目标无论如何也没有办法做到。“外资投行在中国做这么多年，能遇到几个陈天桥?”接近此交易的人士向本刊感叹。 　　作为共同创业者，陈大年和谭群钊也有证明自己的愿望，不巧的是，他们的证明方式与陈天桥不在一个频率上。 　　2009年，做产品出身的谭群钊作为制作人开始研发一款网游“零世界”， 所谓零世界，即从零开始，创造世界。该游戏最大特色是允许玩家在游戏中自主创建虚拟的二级游戏世界，零生万物，无限拓展。这是网游理念颠覆性革新，甚至可以说是谭群钊作为制作人的梦想寄托。 　　但据说一直以来，陈天桥对于自主研发游移不定。有段时期，他也曾提出取消代理，全部转作自主研发，也曾谋划要同时代理超过上百款游戏。“陈天桥一直认为不极端的战略不是好战略”。、 　　“做研发和做运营两条路径选择形成的组织架构很不同，如果做研发，就会需要很多底层积累等相关部门，一个研发团队至少要几十人甚至上百人，还要相关的支持，变得很重。但运营平台只要批量上游戏就可以。”盛大游戏离职员工说，但盛大在过去几年研发一直是上了又撤，撤了又上。“最大的损失是每次变动都丢失了之前的积累，每次都要重头开始。” 　　就在盛大宣布游戏免费的2005年，巨人赖征途以崛起，其整个团队均来自于盛大，征途雏形是团队在盛大研发的一款游戏，而几乎各大游戏公司都有来自盛大的团队。 　　游戏行业这种变化可能一直在刺激谭关于产品的信念，以至于他越来越坚决。公司内部多次沟通磨合，“最后理念上一致说我们要有自己的游戏品牌，但真正面临一个选择，作出的决断就有差别。比如资源分配，没人没钱怎么执行?”在准备文学上市、产业链扩张投资时，作为“长子”的盛大游戏一直扮演输血者角色，或许对研发也造成一定影响。 　　陈大年与谭相似，也是技术派出身。很早开始触网，写软件，在网上寻找生意机会，是个技术极客。与擅长战略的兄长不同，陈大年对于产品非常敏感，在盛大内部陈大年被戏称为“高富帅中的屌丝”。他对盛大发展做出过多次意义重大的创新举措，他最早通过玩桌游发现了边锋游戏平台，这为刚刚完成的盛大退市做出了重要资金贡献，他还最早通过网络小说发现了盛大文学，后者代表盛大下一个希望。 　　陈大年是生长在网络中的人。移动互联网的爆发对他的鼓动不言而喻。陈大年在高层会上提出了成立创新院的想法，以及后来力主了盛大手机项目。暂不提创新院，单以手机为例，虽然陈天桥做过盒子，但据说真正有硬件情结的实际是陈大年。对于手机，据说陈天桥并不赞成，但这一次反对也不坚决，只是抱着尝试性态度批准了项目，“这种态度可能给盛大手机带来了一定程度的资源制约，关键是过早的承担了软件载体的功能。”知情人告诉本刊，可以想象，假设小米手机强制用户使用米聊，将对小米手机产生怎样的影响。果壳电子离职员工也曾私下与人聊起过在盛大内部关于从硬件贯通到软件，还是从软件贯通到硬件的争议和分歧。 　　盛大退市，创新院产生一系列调整，以及家庭内部原因，陈大年最终成立掌门科技。之前，私下和人聊天时，陈大年说了一句“盛大最早做了IM，最后成功的是腾讯;盛大最早做了支付，成功的是支付宝。”话语间无限感慨。 　　这场始于2009年陈天桥发动的扩张运动，到2012年收缩调整，可能让二人都有些意兴阑珊。 　　离职的谭群钊仍表达了对陈天桥的感激之情：没有我谭群钊，陈天桥今天依然是陈天桥;但没有陈天桥，谭群钊就不会是今天的谭群钊。只是“没有人能说服他，多说无益”。有人总结过如何说服陈天桥的技巧，“你要有韧性，还要有柔性，不断去影响他，直到有一天让他觉得，咦，是自己想到这一点，你就成功了。” 　　不是每个人都有这样的柔性和韧性。 　　被“绑架”者 　　强势的领导人需要“信徒”，但被信徒围拢的陈天桥是孤独的。 　　如果据上文断言陈天桥冷酷、无情、专断，就错了，陈还有完全相反的另一面，有人甚至用“仁慈”来形容他。 　　如果盛大真是一个帝国，陈天桥或许想做一个福泽众生的国王，据说盛大新建办公楼内的花花草草都有讲究，来自最好的产地。跟随陈天桥多年的盛大高管王静颖说，自己当初面试完之后感觉就像陈在建造一座“伊甸园”。盛大文学CEO侯小强曾经写过一篇文章里提到陈天桥亲自电话询问他是否需要上海户口，以及陈在街头为人指路的小事。 　　甚至对离职员工，陈天桥也表现出过分的慷慨与宽容。王静颖提起某次高管会议上，陈天桥提及某个因为过失离职的员工，该员工将公司核心产品资料卖给别人，“他说要给这个员工发年终奖金，并且还明确说了数额，比我们在场的人都要高。我们当然不服气，这个人给公司和陈总本人都有伤害。陈总就说服我们说要看到他曾做出多大的贡献，盛大很多成功也是基于他的贡献。” 　　陈讨厌与权贵资本打交道，崇尚民主平等的价值观，因此更喜欢B2C以及C2C的生意。 　　他聪明远过于常人，学习钢琴半年时间达到演奏水平，百忙之中还抽出时间来学成一门外语。 　　他顾家，爱家人，幽默，平易近人。 　　赘述更多类似细节并无意义。陈追求的并非是成为一个圣人。关键是，他既然如此崇尚平等，如此仁厚，为何盛大变成了一个人的帝国? 　　“是这家公司绑架了陈天桥。”一位接近陈天桥的人士认为，陈天桥曾说，授权需要勇气和智慧。勇气就是我要信任这个人，智慧是我选中了去信任谁。“现在陈天桥无人可选，而之前被信任的人真能够担得起信任吗?”他为陈辩解，“陈天桥是个聪明人，怎么会不知道自主研发的重要性?但自问，盛大自主研发做得如何，一款游戏成亿投入做了几年，到现在还不见踪影。这是战略还是执行问题?” 　　谭群钊也证实，陈天桥是有授权意识的，公司实行集团化之后，还由当时的集团总裁谭群钊做了第一版授权方案。授权了从首席运营官开始等10余位高层。游戏、盛大在线等事业部成为具有独立决策机制的虚拟公司，陈天桥称“理想状态是不再过问具体运营细节”，“有数据讲数据，没有数据讲道理，没有道理讲民主，民主定不下来再由我作决定。”从那段时间开始，陈天桥有退居二线架势。 　　事与愿违，之后盛大经历了几次收权放权过程，收权最紧时甚至连酷6网首页内容他都过问。“如果不放权，所有决策都等着他效率太低，但放权之后一段时间，他就会认为和自己的思路出现了差异就再收回来。”盛大内部人士说，“他本人对这种状态怎么会不痛苦?” 　　“其它互联网公司都奉行从群众中来到群众中去的发展思路，就像华为任正非也提出一线呼唤炮火，只有盛大，陈的理想国是按照陈与他的智囊团的构想打造的。”一位已经离职的盛大员工表示。 　　陈天桥的很多出色规划，在实践中看起来的确是空中楼阁。盛大创新院按照陈天桥规划，最初做基础研究，类似微软研究院性质，所以他予以高薪，挖来大量人才，有公开数字创新院大约500人，人力成本一年就达

1、5亿。过了一段时间，他又变了想法认为项目要与市场接轨，做商业应用，到一定规模再去融资。 　　“创新院有很多人才，一旦产品方向让外界认可，这些人才拿项目去融几百万美元易如反掌，这种情况下几万块的薪水就完全失去意义。所以当时有人提出创新院应该脱离盛大体制外以创业方式进行，项目自己创业拉投资，盛大参股即可。”这种提议没有被陈采纳。后来创新院的现实状况果然如其所料，内部人浮于事，许多员工拿着工资做自己的项目，然后出去找投资。 　　类似案例比比皆是。盛大18基金，陈天桥定义为“听你讲故事”，将其定位在天使投资。“天使阶段本来就鱼龙混杂，好项目少。而且既然是产业投资，本来就该投A轮B轮或者最后直接收购才对。”最后18基金落得热热闹闹开场，冷冷清清收场。 　　陈天桥当然会对这样的执行力不满，有时候他会把手伸长，再之后就会因为流程混乱出现纠纷闹剧，其投资电商网站品聚网就是例证。陈天桥在网上直接和其创始人葛斌斌达成意向，他建议葛斌斌按照2亿元投资规模做品聚网，先期愿意投入3000万元，后期投入需要看葛斌斌的业绩而定。后来，陈忽然变了主意，葛斌斌将此事宣扬泄愤，搞得盛大颇为被动。 　　陈天桥公开说过自己需要三种人：好人、明白人和能人。简单来讲，好人就是忠诚;明白人就是执行到位;能人代表能够做出贡献。 　　但最终盛大留下最多的，是好人。 　　强势的领导人需要“信徒”，可与这样的人具备同样视野和胆量的人凤毛麟角，而能够坚决彻底执行其思路的，往往是坚定或者假装坚定的信徒。这在外界看来，被信徒围拢的陈天桥是孤独的。 　　2011年1月，盛大投资部3个星期内投资了13家与安卓相关的公司。“当时投资部门内部高层之间为个人利益发生矛盾，互相推诿不干活，最后陈天桥开始发火，责任于是推给了下属，就出现了这种狼狈局面。”离职人士透露。 　　早期盛大员工手册中对行为规范有着细致的规定，要求“在办公场所言语温和平静，激动时尽量控制语气音调，给人以成熟、有自制力的印象”，后来虽然有所简化，但直到现在盛大仍然奉行严格的打卡制度，以至于当盛大创新院规定10点上班时，被员工认为是盛大最好的部门。这令人生疑，这家公司是否对创新有足够鼓励。 　　曾有人当面问陈天桥：你想听真话假话?此人进入盛大一年，一直对陈天桥怀有崇拜之情，最终也离开了。在他看来陈天桥身边“尽是心腹”。 　　关于真话假话还有一个细节，2010年盛大在线做开放时曾经对盛大子公司都有过调查，在这个过程中发现盛大文学实际流量远低于报告给陈天桥的数字2 亿。“他们存在重复计算的问题，我们私下聊过，这些人知道重复计算的事，但多说点有什么害处?可这事如果真放在上市审查中麻烦就大了。”当时一位知情人表示。 　　陈天桥当然也会焦虑真话假话的问题，他在上海时，每天早上大概9点50分左右，其黑色宝马730就会驶进盛大网络园区，10点正式召开工作会议，一直持续到下午6点。 　　对数字天生敏感的他，“每次看一个业务都同时看五六张报表”，除了关注财务外，还有总裁办，甚至还有专门负责内审的体系，但这都无助于减少他听到假话的几率。 　　当年盛大有一款游戏做到10万用户时遇到了一点问题，如果再坚持熬个半年，过了瓶颈，这款游戏就会大成。整个游戏行业的格局也将发生大的变化。这种情况任何其它一家公司都会选择坚持下去，“但陈天桥一看，哇，原来产品都应该能做到30万用户了，现在才10万，砍掉砍掉。”这种急躁的心态与过高要求，也让一些真正有研发实力的人离开了盛大。 　　陈天桥喜欢读毛选和人物传记。他曾自夸自己识人的天分：只要见两三次，就能判断对方是什么样的人。不过陈不是做产品出身，不熟悉或者说没有耐心去熟悉产品规律。他本人没有微信，在盛大内部也不允许员工使用微信，只能使用盛大内部产品，对其它产品态度概莫如此，很难说他是否熟悉互联网市场，而且即使在国内，他也不混互联网圈，没有什么太多业内朋友，即使他不想独断，环境也不允许，他已牢牢地与公司成为一体。 　　平台梦 　　收购来的公司刚刚换上挖来的业界大牛，就赶上了这场压倒一切的运动，所有公司运营都要朝“平台化”方向靠拢。 　　盛大对腾讯一直有种微妙情结。当年陈天桥创业时，最早也做IM，也同样面临窘迫境地，而马化腾拿着QQ50万叫卖，但最终挺过来了，善于发现机会的陈天桥代理了《传奇》转向游戏。现在看到腾讯如日中天，这个心结陈大年有，陈天桥未必就没有，他如今为了平台梦想而不惜代价。 　　“可能我觉得盛大做个几十亿美金的内容公司就足够了，但陈总的梦想更大，他要的是几百亿美金的平台公司。”谭群钊说。 　　2009年盛大游戏上市，陈天桥决定快速扩张。当时主要有两种观点。一种认为“如果是在沙滩挖井，那现在文学、游戏都可以往下挖，在地底深处互相交错然后再回溯到顶层，模型就会很结实，否则海水一冲就散了。”而陈天桥以为“雨打沙滩万点坑，要先把局做好，打通产业链，然后再慢慢梳理贯通。”之后盛大并购、投资、新业务条线火力全开，快速上马。 　　陈天桥希冀能在移动互联网时代有机会超越旧时代领先者。他的判断是产业转型期完全有机会实现超越。“第一是移动带来新的商业模式比如移动支付，可能会替代原来PC端的支付宝出现新模式，第二是大公司转型可能相对会慢，不敏感。”盛大像条高度警醒的猎狗，几乎没有放过近两年的任何热点方向，除了团购，为此陈天桥在盛大内部大发了一场脾气。 　　投资速度太快了，投资团队经常被一种“大跃进”激情鼓动着。据说有些投资项目，相关人员当天晚上写完报告，第二天就确定了投资，第三天双方就开始谈架构，两周内就做完了这个项目。萝卜快了不洗泥，酷6后期矛盾激烈爆发与此也不能脱干系。“其实酷6一些数据是否真实很难说清楚，所以有人认为，陈天桥以为自己捡了便宜实际吃了亏。”知情人士透露。 　　“收购酷6时内部也有反对意见，但陈天桥认为这是产业链条重要一环，所以不顾反对，最终完成收购，即使后来发生了很多诸如裁员这样的事情，桥哥也不会后悔。”盛大内部人士透露。 　　随着游戏股价发酵，2010年盛大势如破竹。这一年11月，盛大举行了10周年大庆，前后有几位高级别国家领导人到公司视察，最让陈天桥感到心满意足的是，盛大基本搭建好了业务框架。当时业务包括盛大游戏、盛大文学、酷

6、华影盛视、盛世骄阳、云游天地以及边锋和做底层技术的盛大在线。从盛大文学提供剧本开始到制作游戏、影视最后到主题旅游公园，这是近乎完美的闭环。 　　陈天桥赞美这种架构“上半身是艺术，下半身是技术”。 　　2009年，盛大在线宣布推出开放平台，第三方应用可便捷接入，共享盛大在线的运营、用户资源，用户均可通过盛大开放平台来访问这些应用。盛大在线提供客服、支付、计费、安全等一整套服务体系。 　　但有人评价，这就像猫开始吃肉，自我催眠强迫证明自己是只老虎：明明是Zynga(社交游戏公司)，非要装成Facebook。 　　陈天桥力推此事。他亲自挂帅，担任“首席开放官”。盛大被一场轰轰烈烈的“运动”裹挟推动。陈派人到旗下各个公司宣讲开放的好处(此时盛大旗下有超过20家公司)，并强制各公司派出专人负责对接开放事宜，他随时听取汇报。旗下众多刚刚被收购公司第一次真正见识陈天桥强悍的决断力与推动力。 　　早有外部人士对此质疑。互联网观察人士谢文指出，真正的开放平台应该不仅仅包括接入第三方应用，还包括真实人际关系传播、用户数据交换、真实的消费，不同网站之间是相互依赖，相互补充的，各自生存并以其它网站的生存为前提条件关系。盛大开放平台有真实的人际关系传播吗?没有，那些都是虚拟的，你根本不知道对方是谁。 　　这些，陈天桥听不到，或者他选择不听。 　　他也终于有机会第一次认识内容公司的天生缺陷。“我游戏里有用户、文学里有用户、视频也有，他们都用我们的账号体系，我知道他是男是女，知道他的身份，也知道他喜好，但我就是抓不住他，甚至游戏用户和文学用户重合度都很低。用户属于盛大集团没错，但他不属于盛大在线。”其时参与项目的现任盛大在线首席技术官朱敬回忆。 　　即使有部分可以重合利用的用户，效果也与预期相反。“比如一些新游戏接入平台，就会导出部分盛大游戏用户，可能这部分用户具有高ARPU值(用户平均消费额)，这些新游戏可能就将这部分用户变成低ARPU值，Facebook也不能既做平台又做应用啊。”一位匿名的盛大前高管补充。 　　为了改变这种状况，使盛大在线直接成为流量入口，盛大在线砸下重金，先后推出网络社区“糖果”、轻博客“推他”以及手机即时通信“有你”，这些名字你看起来可能都太陌生了，“这个又不是盛大在线主营业务，很难做到足够重视。做了也没怎么运营，也只能不了了之。”朱敬说。 　　这是一场不仅牺牲子公司利益还牺牲用户体验的“逆天”之举。平台尚未稳定时，经常有用户抱怨平台账户管理不够好，登录不上，支付系统没有支付宝好用，这种怨气陈天桥一般都搁置不理。“如果不是慑于陈总的‘淫威’，内容公司为什么不选择和其它更好的服务平台合作?反正一样都要给对方分成。” 　　陈天桥为这场运动付出的代价是，折损了很多干将。收购来的公司刚刚换上挖来的业界大牛，就赶上了这场压倒一切的运动，所有公司运营都要朝“平台化” 方向靠拢，这些人刚刚被陈天桥蛊惑的着了火，火焰未熄灭就冻成冰雕。盛大在线许朝军、边江、盛世广告张雨、华影盛视龙丹妮等近10人都在这个时期先后离开。 　　盛大又变成了“一个人的盛大”。 　　“比较起来，陈天桥的‘扭曲现实力场’更可怕。”有人评价道，他做开放的前提是他认为占盛大集团90%收入的游戏不是盛大的核心业务，而靠着游戏分成以及其它极边缘业务的盛大在线才是核心，拆分游戏上市也是这样的想法。为了扶植盛大在线，盛大游戏上市时与盛大在线签订了独家绑定协议，盛大在线独家提供支付等一系列服务。这堵死了盛大游戏在腾讯等其它平台运营的可能。“内容本来就应该相对灵活选择渠道。”网易后来的选择证明了这条路径的正确性。“陈天桥本来就不想和别人合作，他认为内容要凸显自己品牌。” 　　这几年，盛大围绕游戏做强周边产业的举动并不多。几年前，盛大游戏曾经和刚刚上市的YY谈过收购事宜。“如果真收购，今天格局就不同了”，但最终双方价格没有谈拢，陈天桥从来不是个做亏本生意的人。 　　一定意义上，盛大游戏成为集团的输血机器。这导致盛大游戏近几个季度以来股价一蹶不振。 　　新计划 　　陈天桥开始做减法，砍掉庞杂业务，组建新的职业经理人团队，这次变革能否重新激活盛大? 　　陈天桥开始承认过去两年的扩张是场错误。 　　他如此说，“我们不够聚焦”，“战略是对的，执行出了问题”。 　　有些尴尬。盛大游戏上市之后，他就在筹划盛大网络的退市。按照他的理想，最终盛大将是一个非上市公司控股一批上市公司。游戏上市之后，文学上市，边锋上市。资本运作是陈天桥最毋庸置疑的能力，当盛大文学没有如期顺利上市时，他深受打击，之后私有化也变得更困难，最终边锋作价2

9、08亿出售给浙报传媒。 　　一些新迹象现在看起来也出现了。2012年6月，陈天桥公开阐释盛大业务布局：在所谓的“艺术”层面，砍掉庞杂，只留下盛大游戏、盛大文学和酷6;在下半身“技术”层面，盛大在线一分为三，分别是支付公司盛付通、云计算公司盛大云和负责精准广告的盛大在线。 　　随着谭群钊等人作用弱化，陈天桥的高管格局也第一次加入新鲜血液(这在那些诟病陈天桥只用老乡、同学和家人的人看来也算是件好事)。Tuoc Vinh Luong现任盛大高级副总裁、盛大在线首席执行官。此人原为雅虎全球高级副总裁，曾分管雅虎全球搜索，典型技术派出身。 　　“Tuoc是个非常职业化的老外，他也是一段时期为数不多和陈天桥相互进行观念输入的一个人。”盛大内部人士表示，“盛大在线开放失败后，技术背景的Tuoc正好出现与他相互讨论如何调整团队，招募人才，选择技术路径。” 　　Tuoc Luong有过一次公开讲话，或许这也能看做陈天桥对盛大在线的新思路：首先，转变理念、定位为技术驱动型公司;其次，挖掘数据潜力、利用搜索经验获得最大商业价值;最终变成一家全球化公司。 　　陈天桥目前已经有了几位跨国公司的技术人才，除了Tuoc Luong之外，还有盛大在线的技术官朱敬同样来自雅虎，而盛大云的CEO刘文博来自于Google，另外据传原盛付通CEO王静颖近日也已被调动职务，新任CEO背景尚未可知。总之，这几位来自跨国公司的技术人才对于陈天桥将平台进一步技术化产生了深刻影响。“内容最终只是垂直业务，行业一变化，业务就可能被淘汰、死掉，一转型剩下的东西就不多了，没有沉淀，又要辛苦重新来。但是如果有技术支撑，失败了技术能沉淀，用户沉淀下，也还是有很大价值。”盛大云CEO刘文博说。 　　目前，盛大云正在和酷6紧密合作。“视频数据量大，存储、转码、分发，这些大规模数据都需要云。”“我们最终目的就是把最好的内容交给用户，一旦和视频磨合成功，盛大云将进入游戏、文学。最终在盛大多媒体互动娱乐平台上服务中小企业用户。” 　　这些想法最终与陈天桥殊途同归。在陈天桥公开介绍中，除了云计算，表现最突出的是精准广告业务，现在一个季度收入中，已有一个亿来自盛大之外的客户。盛付通，陈天桥更是认为这是盛大已有的积淀，只不过当年网游太高且太容易的收入让盛大无暇他顾，错失了一次重要机会。现在既然要决心干，凭着多年积累有什么理由不成?据说陈天桥在盛付通内部定下的目标是“一年做到第三，三年做到第一”。 　　2002年做游戏代理时和韩国公司的三年官司，可能之后一直影响着陈天桥对于掌控力的认识，但平台路径的清晰让陈天桥对内容绝对控制少了执念。 　　“陈大年创立掌门科技，第一次自己控股一家公司，盛大只是参股，这在以前不可想象。从这个角度看对盛大是个好的转变。”盛大内部人士表示。据知情人表示，现在盛大包括一些游戏项目都是可以讨论外部融资。 　　除了技术团队之外，近日43岁的邱文友也加入盛大出任盛大网络集团总裁。邱文友是美银美林前董事总经理，与陈天桥认识将近十年。在这十年里，邱文友参与了盛大网络IPO、盛大游戏IPO以及盛大网络私有化，据说与陈天桥相知甚深，多年来一直在充当陈的幕僚角色。外界猜测，选择一位投行背景的人作为集团总裁，似乎意味着盛大真正开始实行陈预期的“小集团，大公司”的理念，集团只负责旗下各公司的投融资事宜。 　　“邱文友到来，肯定会加快帮助盛大文学上市。其实，旗下三纵三横各个子公司没有上市的，可能都按照新思路，寻找投资。和以前事业部管理方式相比，现在寻找资本进入的确是更放开了一些。”上述盛大内部人士表示，“在2013年，盛大旗下公司都会有些大大小小的动作，游戏也会有大作上市，到时将是盛大走出低谷的时刻。” 　　邱文友这样解释盛大的私有化：“现在互联网行业变化太迅速。从集团层面要有机制保证快速反应。而且上市后在资本压力下只能偏重短期利益。下市能成为‘冷净第三方’。”盛大目标最终是通过业务扩展打通产业链成为互动娱乐内容平台。 　　这当然是一种美好预期。细数下来，盛大主要业务管理层都已经换成了职业经理人。对于陈天桥而言，这个调整结果当践行了他对前一阶段错误反思“错在执行”。不过，这个新管理团队，在多长时间内才能相互磨合与适应?对于强调执行的职业经理人来说，又如何驾驭陈天桥信马由缰的战略，并在此基础上完成陈为其定下的目标?他们不会赴那些先行者的后尘吗? 　　陈天桥在高层管理者会议上进行反思。这不是他第一次此类举动，据说，2011年3月的高层年会上，陈天桥曾鞠躬道歉，说他意识到公司一言堂的主要原因在他。“道歉又怎样?也不代表这个东西后来就发生了改变。”一位离职人士不以为然，盛大虽然大起大落，但是却一直没有到窘迫的境地，没有大的困境，何来足够的改变动力? 　　再度引爆盛大辉煌的火线在哪里?这不能仅再依靠陈天桥的天资。 　　“亚马逊要向我们学习” 　　专访盛大总裁兼盛大文学董事长邱文友 　　文_本刊记者 秦姗 　　盛大文学是外界预期盛大爆发的下一个热点，具体说它有什么意义呢? 　　邱文友：我们认为盛大文学是一个平台了。它集合了内容创造、生产、聚合跟分发，是一个内容的平台。现在的问题是，大家对平台的定义太混乱模糊了，如果大家对平台这个词都没有共识的话去谈平台是没有意义的。 　　盛大从创业开始就抓定了是做娱乐内容的企业。我们和其它的一些公司没有那么强的可比性。我们大量地使用了互联网的手段和渠道去支撑分发我们的娱乐内容。 　　如何看待盛大文学未来的空间? 　　邱文友：未来空间会是无限大的。因为盛大文学不是一个单一行业，它至少代表了五个不同的行业。线上阅读代表PC互联网行业;移动阅读代表移动互联网行业;上面可以投放广告，这是网络广告行业;版权销售又涉及影视娱乐行业;线下出版是出版行业等等。以后可能还会有其它新的业务线被发展出来。所以当一个公司它代表的至少是五个行业，它的发展空间是无限大。 　　文学上市对盛大最大的意义是什么?财务方面的意义有多大? 　　邱文友：最大意义是这个行业是盛大所发明的，不是抄袭的，它是属于中国人的业务模型。现在这个市场和业务已经成型到了可以去上市的阶段。与其说这是对盛大的意义不如说对行业的意义。因为这个行业是我们发明出来的。 　　它的定位是我们的战略核心资产，不是变现的工具，所以财务方面，对我们来说没有意义。 　　现在bambook回归到盛大文学将在商业模式做怎样调整，要彻底学习亚马逊吗? 　　邱文友：不是学习亚马逊，而是亚马逊要向我们学习。文学跟电子书要灵肉合一。我们跟其它任何电子阅读器的厂商不同之处是，我永远不会把我们的电子阅读器当做单一的硬件产品去看。它必须要是一个人而不是一个活生生的躯壳。 　　如果你把电子书定位成无线终端硬件的一种，那你就是直接跟手机、平板甚至手提电脑竞争，而这类竞争是铺天盖地、无处不在的;如果把电子书的定位区隔在所有无线终端的品类之外的话，那么它就只会增长不会下滑。 　　大家都好奇为何陈天桥在这个时期引入一个投行背景的人?您的任务是什么? 　　邱文友：陈总找我来是因为他要找一个投行背景的人。更重要的是我认识他十年了，在这个过程当中我看到盛大从第一家公司做起做到今天变成一个集团。在这十年里，我们有无数的机会对市场、对公司战略、对竞争对手等方方面面有很多很多的交流。在交流的过程中，对公司未来的走向我们有相当高的一个共识。 　　另外一方面我觉得陈总是认为在集团这个阶段能够找一个“冷静的第三方”。将来集团要扮演一个“冷静第三方”的角色，总揽全局，不管是在资本市场还是业务上让子公司独立去做。从我个人角色来讲，陈总想找个“冷静第三方”，对集团够了解，但他本身的背景是“冷静第三方”，做总协调和总执行管理的工作。 　　我到盛大主要任务是对整个集团资源分配的科学化，使用效率最大化。从执行管理来讲，就是业务指标的精细化，管理跟踪的系统化。我们的新任务就是开放与国际化。对于开放的理解，首先是我们自己得有优秀的产品，如果想跟上互联网快速变迁的步伐，我们还要借力使力。如果有很好的战略伙伴的话，我们会很开放地跟他们合作。所有企业发展都是一个演进的过程，开放或者不开放从来不是说因为一个理念，而是企业发展阶段的问题和商业分析之间权衡的结果。

3、独唱团解散和村长压死是什么关系?

各位朋友们，在此向大家证实，《独唱团》的确已经无限期的停止。本来想用精力有限等原因搪塞过去，但总觉得为了避免各种猜测，应该向大家有个交代，事实是由于我能力有限，《独唱团》的第二期乃至未来各期在均无法出版，所以特此宣布独唱团之团队解散。 文艺杂志《独唱团》于2009年年初决定开始运作，一开始是聚星天华文化公司处于市场考虑倡议开办，并投资500万元作为启动和筹备的资金，不过这笔钱分文未用全数退还。工作室开始构建《独唱团》的雏形。后来由于聚星天华公司被盛大文学所收购，所以《独唱团》的出版发行事宜自然就转到了盛大文学，盛大文学将其发行权交给了旗下的华文天下图书公司，在经过了将近一年超过十家出版社的辗转审稿以后，由山西书海出版社以丛书的形式出版了第一期，在印刷期间一度被强行叫停，由该省相关部门再度审查，出版日期再次延误，所幸最终出街。出版之后，至今实际销售了150万册，按照行业惯例，则应该算是1500万册，主要是承蒙大家的捧场和错爱，当然，还有原因就是人家只卖一个月，这个一卖就是大半年。 出版后由于被认为是以书代刊，所以相关合作单位受到牵连，为了避免牵连到市场上其他一些丛书的出版，做到完全符合国家的相关出版条例，所以《独唱团》转到了磨铁图书之下作正规刊物化的努力，但所有的努力包括已经谈定签订的多家合作方，均会在谈判完成或者下厂印刷之际突然表示无法操作，我对此深表理解，但为了防止造成误会，我也多方打听，只能说这确非新闻出版单位或者宣传单位施加压力，大家不要错怪，但其他打探都无果，可能中国相关部门相关人太多，太多人都有让文艺读物变成文物的能耐，所以具体我也不清楚是怎么回事，也不知道是得罪了哪位朋友，我在明处，你在暗处，山不穷水不尽，柳不暗花不明，若能知晓，恰能相逢，我不记恨，但请告诉我，这是怎么了。 《独唱团》在屡次手续齐全的印刷过程中均遇到困难甚至化浆，过于浪费纸张，不符合国家关于节能减排的号召，再坚持下去，不光出版无期，恐所有工作人员和合作方都被节能减排，而且对于这些供职于《独唱团》的年轻的朋友们和读者们把青春耗在无尽的无望的等待中也没有意义，经过慎重的考虑，由于本人的失职与无能，决定无限期的冰封《独唱团》，《独唱团》的团队原地解散，留一人处理善后，公司将继续全薪供养团队所有员工半年，作为大家另寻工作的准备，所有被选用但未及刊登的未来几期稿件，《独唱团》将支付一千元一篇的退稿费用，或者作者可以选择接受一字一元的稿费价格，编辑部将负责推荐给其他优秀文艺杂志。编辑会在年前和所有的供稿者们完成后续处理，作者也可主动联系我们。 最后，感谢所有的读者，感谢所有的作者，感谢所有的主创人员和工作人员，我们的遗憾是作为一本准备时间足够被充分的文艺读物，第一期做的不够好，不幸让大家给看见了，第二期有了长足的进步，不幸大家都没能看见。需要提醒读者的是，虽然独唱团失败了，但市面上在成功销售的小开本独唱团，独唱团第二期，独唱团第三期，合唱团各期，明天独唱团等均是盗版，请谨慎购买。最后希望朋友们新年快乐，因为此事既无关死亡，也无关永别，而冬至花败，春暖花开，都是生活常态，所以并无需惋惜。后会有期。 楼主给大家买了独唱团第一辑的童鞋们说下，好好保存吧，第一辑也是最后一辑，意义重大啊，会是文物哦 ！！！！我待会打电话问我妈那杂志还在不在～～。

4、请问独唱团第二辑出了吗，网上不是说1月下旬吗？现在市面上买的到吗

各位朋友们，在此向大家证实，《独唱团》的确已经无限期的停止。本来想用精力有限等原因搪塞过去，但总觉得为了避免各种猜测，应该向大家有个交代，事实是由于我能力有限，《独唱团》的第二期乃至未来各期在均无法出版，所以特此宣布独唱团之团队解散。 文艺杂志《独唱团》于2009年年初决定开始运作，一开始是聚星天华文化公司处于市场考虑倡议开办，并投资500万元作为启动和筹备的资金，不过这笔钱分文未用全数退还。工作室开始构建《独唱团》的雏形。后来由于聚星天华公司被盛大文学所收购，所以《独唱团》的出版发行事宜自然就转到了盛大文学，盛大文学将其发行权交给了旗下的华文天下图书公司，在经过了将近一年超过十家出版社的辗转审稿以后，由山西书海出版社以丛书的形式出版了第一期，在印刷期间一度被强行叫停，由该省相关部门再度审查，出版日期再次延误，所幸最终出街。出版之后，至今实际销售了150万册，按照行业惯例，则应该算是1500万册，主要是承蒙大家的捧场和错爱，当然，还有原因就是人家只卖一个月，这个一卖就是大半年。 出版后由于被认为是以书代刊，所以相关合作单位受到牵连，为了避免牵连到市场上其他一些丛书的出版，做到完全符合国家的相关出版条例，所以《独唱团》转到了磨铁图书之下作正规刊物化的努力，但所有的努力包括已经谈定签订的多家合作方，均会在谈判完成或者下厂印刷之际突然表示无法操作，我对此深表理解，但为了防止造成误会，我也多方打听，只能说这确非新闻出版单位或者宣传单位施加压力，大家不要错怪，但其他打探都无果，可能中国相关部门相关人太多，太多人都有让文艺读物变成文物的能耐，所以具体我也不清楚是怎么回事，也不知道是得罪了哪位朋友，我在明处，你在暗处，山不穷水不尽，柳不暗花不明，若能知晓，恰能相逢，我不记恨，但请告诉我，这是怎么了。 《独唱团》在屡次手续齐全的印刷过程中均遇到困难甚至化浆，过于浪费纸张，不符合国家关于节能减排的号召，再坚持下去，不光出版无期，恐所有工作人员和合作方都被节能减排，而且对于这些供职于《独唱团》的年轻的朋友们和读者们把青春耗在无尽的无望的等待中也没有意义，经过慎重的考虑，由于本人的失职与无能，决定无限期的冰封《独唱团》，《独唱团》的团队原地解散，留一人处理善后，公司将继续全薪供养团队所有员工半年，作为大家另寻工作的准备，所有被选用但未及刊登的未来几期稿件，《独唱团》将支付一千元一篇的退稿费用，或者作者可以选择接受一字一元的稿费价格，编辑部将负责推荐给其他优秀文艺杂志。编辑会在年前和所有的供稿者们完成后续处理，作者也可主动联系我们。 最后，感谢所有的读者，感谢所有的作者，感谢所有的主创人员和工作人员，我们的遗憾是作为一本准备时间足够被充分的文艺读物，第一期做的不够好，不幸让大家给看见了，第二期有了长足的进步，不幸大家都没能看见。需要提醒读者的是，虽然独唱团失败了，但市面上在成功销售的小开本独唱团，独唱团第二期，独唱团第三期，合唱团各期，明天独唱团等均是盗版，请谨慎购买。最后希望朋友们新年快乐，因为此事既无关死亡，也无关永别，而冬至花败，春暖花开，都是生活常态，所以并无需惋惜。后会有期 韩寒新浪博客原文。

5、请问独唱团第二辑出了吗，网上不是说1月下旬吗？现在市面上买的到吗

各位朋友们，在此向大家证实，《独唱团》的确已经无限期的停止。本来想用精力有限等原因搪塞过去，但总觉得为了避免各种猜测，应该向大家有个交代，事实是由于我能力有限，《独唱团》的第二期乃至未来各期在均无法出版，所以特此宣布独唱团之团队解散。 文艺杂志《独唱团》于2009年年初决定开始运作，一开始是聚星天华文化公司处于市场考虑倡议开办，并投资500万元作为启动和筹备的资金，不过这笔钱分文未用全数退还。工作室开始构建《独唱团》的雏形。后来由于聚星天华公司被盛大文学所收购，所以《独唱团》的出版发行事宜自然就转到了盛大文学，盛大文学将其发行权交给了旗下的华文天下图书公司，在经过了将近一年超过十家出版社的辗转审稿以后，由山西书海出版社以丛书的形式出版了第一期，在印刷期间一度被强行叫停，由该省相关部门再度审查，出版日期再次延误，所幸最终出街。出版之后，至今实际销售了150万册，按照行业惯例，则应该算是1500万册，主要是承蒙大家的捧场和错爱，当然，还有原因就是人家只卖一个月，这个一卖就是大半年。 出版后由于被认为是以书代刊，所以相关合作单位受到牵连，为了避免牵连到市场上其他一些丛书的出版，做到完全符合国家的相关出版条例，所以《独唱团》转到了磨铁图书之下作正规刊物化的努力，但所有的努力包括已经谈定签订的多家合作方，均会在谈判完成或者下厂印刷之际突然表示无法操作，我对此深表理解，但为了防止造成误会，我也多方打听，只能说这确非新闻出版单位或者宣传单位施加压力，大家不要错怪，但其他打探都无果，可能中国相关部门相关人太多，太多人都有让文艺读物变成文物的能耐，所以具体我也不清楚是怎么回事，也不知道是得罪了哪位朋友，我在明处，你在暗处，山不穷水不尽，柳不暗花不明，若能知晓，恰能相逢，我不记恨，但请告诉我，这是怎么了。 《独唱团》在屡次手续齐全的印刷过程中均遇到困难甚至化浆，过于浪费纸张，不符合国家关于节能减排的号召，再坚持下去，不光出版无期，恐所有工作人员和合作方都被节能减排，而且对于这些供职于《独唱团》的年轻的朋友们和读者们把青春耗在无尽的无望的等待中也没有意义，经过慎重的考虑，由于本人的失职与无能，决定无限期的冰封《独唱团》，《独唱团》的团队原地解散，留一人处理善后，公司将继续全薪供养团队所有员工半年，作为大家另寻工作的准备，所有被选用但未及刊登的未来几期稿件，《独唱团》将支付一千元一篇的退稿费用，或者作者可以选择接受一字一元的稿费价格，编辑部将负责推荐给其他优秀文艺杂志。编辑会在年前和所有的供稿者们完成后续处理，作者也可主动联系我们。 最后，感谢所有的读者，感谢所有的作者，感谢所有的主创人员和工作人员，我们的遗憾是作为一本准备时间足够被充分的文艺读物，第一期做的不够好，不幸让大家给看见了，第二期有了长足的进步，不幸大家都没能看见。需要提醒读者的是，虽然独唱团失败了，但市面上在成功销售的小开本独唱团，独唱团第二期，独唱团第三期，合唱团各期，明天独唱团等均是盗版，请谨慎购买。最后希望朋友们新年快乐，因为此事既无关死亡，也无关永别，而冬至花败，春暖花开，都是生活常态，所以并无需惋惜。后会有期 韩寒新浪博客原文。

6、韩寒的独唱团第二期怎么了？

以下文章来自韩寒博客： http://blog.***.cn/s/blog_4701280b010176x

6、html ———— 各位朋友们，在此向大家证实，《独唱团》的确已经无限期的停止。本来想用精力有限等原因搪塞过去，但总觉得为了避免各种猜测，应该向大家有个交代，事实是由于我能力有限，《独唱团》的第二期乃至未来各期在均无法出版，所以特此宣布独唱团之团队解散。 文艺杂志《独唱团》于2009年年初决定开始运作，一开始是聚星天华文化公司处于市场考虑倡议开办，并投资500万元作为启动和筹备的资金，不过这笔钱分文未用全数退还。工作室开始构建《独唱团》的雏形。后来由于聚星天华公司被盛大文学所收购，所以《独唱团》的出版发行事宜自然就转到了盛大文学，盛大文学将其发行权交给了旗下的华文天下图书公司，在经过了将近一年超过十家出版社的辗转审稿以后，由山西书海出版社以丛书的形式出版了第一期，在印刷期间一度被强行叫停，由该省相关部门再度审查，出版日期再次延误，所幸最终出街。出版之后，至今实际销售了150万册，按照行业惯例，则应该算是1500万册，主要是承蒙大家的捧场和错爱，当然，还有原因就是人家只卖一个月，这个一卖就是大半年。 出版后由于被认为是以书代刊，所以相关合作单位受到牵连，为了避免牵连到市场上其他一些丛书的出版，做到完全符合国家的相关出版条例，所以《独唱团》转到了磨铁图书之下作正规刊物化的努力，但所有的努力包括已经谈定签订的多家合作方，均会在谈判完成或者下厂印刷之际突然表示无法操作，我对此深表理解，但为了防止造成误会，我也多方打听，只能说这确非新闻出版单位或者宣传单位施加压力，大家不要错怪，但其他打探都无果，可能中国相关部门相关人太多，太多人都有让文艺读物变成文物的能耐，所以具体我也不清楚是怎么回事，也不知道是得罪了哪位朋友，我在明处，你在暗处，山不穷水不尽，柳不暗花不明，若能知晓，恰能相逢，我不记恨，但请告诉我，这是怎么了。 《独唱团》在屡次手续齐全的印刷过程中均遇到困难甚至化浆，过于浪费纸张，不符合国家关于节能减排的号召，再坚持下去，不光出版无期，恐所有工作人员和合作方都被节能减排，而且对于这些供职于《独唱团》的年轻的朋友们和读者们把青春耗在无尽的无望的等待中也没有意义，经过慎重的考虑，由于本人的失职与无能，决定无限期的冰封《独唱团》，《独唱团》的团队原地解散，留一人处理善后，公司将继续全薪供养团队所有员工半年，作为大家另寻工作的准备，所有被选用但未及刊登的未来几期稿件，《独唱团》将支付一千元一篇的退稿费用，或者作者可以选择接受一字一元的稿费价格，编辑部将负责推荐给其他优秀文艺杂志。编辑会在年前和所有的供稿者们完成后续处理，作者也可主动联系我们。 最后，感谢所有的读者，感谢所有的作者，感谢所有的主创人员和工作人员，我们的遗憾是作为一本准备时间足够被充分的文艺读物，第一期做的不够好，不幸让大家给看见了，第二期有了长足的进步，不幸大家都没能看见。需要提醒读者的是，虽然独唱团失败了，但市面上在成功销售的小开本独唱团，独唱团第二期，独