为什么互联网公司亏损还在烧钱？投资者还是热捧？为什么说互联网公司烧钱呢?

1、为什么互联网公司亏损还在烧钱？投资者还是热捧？

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2、为什么说互联网公司烧钱呢?

1、互联网公司前期投入一般都比较大，一旦不能很好的获得收入，投入将不能得到回报，就表现为楼主说的烧钱

2、互联网上的业务或与互联网相关的业务为公司主营业务或是占收入比重较大的公司可以算是互联网公司。

3、互联网公司为什么喜欢用烧钱这词？

可以通过以下方法解决问题：

1、因为要花费很多钱且速度非常快。

4、为什么互联网企业会陷入烧钱大战的怪圈?

互联网风口和互联网思维是近些年的热门话题，早些年的电商到互联网手机，再到互联网打车、O2O一直到之前大火的共享单车，围绕这些话题总有一个绕不开的话题，那就是“烧钱”。 互联网公司“烧钱”的目标很唯一——以最直白的“钱”来快速获取用户，目的就是烧成独角兽然后再谈盈利。 互联网公司“烧钱大战”最知名的当然要数滴滴打车和快的打车了，始于2014年的打车返话费、返红包的“真金白银”式新打法一经推出就“火爆市场”，半里路都会打个车一点都不夸张。 与微信关系密切的滴滴宣布10亿打车返现后，与支付宝密切的快递随即“永远比同行多一元”，恶性补贴虽然持续时间不长，但是为后来的饿了么美团的补贴大战开了先例。 以“烧钱”套路成长为巨兽的最知名的无疑还是京东。 在其上市前的7年里，京东以6轮大规模融资近30亿美元来“烧钱站稳脚跟”。2011年-2012年期间的电商价格战可谓是“如火如荼”，京东的烧钱路数也一度被市场质疑，最快的速度是在2012-2013年不到半年时间烧掉了4亿美元。 不过，京东的烧钱打法略有策略，除了在价格战上投入巨资，京东还花费巨资投入了物流。如今京东的物流体验是京东电商体验环节里极其重要的一环，而这种重资产的“烧钱”打法依旧被市场质疑。

5、为什么互联网里有“烧钱”这个说法？

不准确的一个说法：某公司为发展移动互联网用户付出的代价是15元/人，按常理，1W人以上才可以做运营分析，20W人左右才是一个临界规模点，50-100W人的规模才能有高粘性用户付费的持续收入； 这其中最烧钱的地方有：

1、推广，这个要看营销能力，上面已经举例子，15元/人；

2、人员费用，国内一流公司年人均成本15-20W、次一流公司10-16W、二流公司6-13W左右；

3、带宽、服务器，除非在线应用，B端C端交互量非常大，否则，这些都是小钱了相对；。